2月28日下午，蘇墾農(nóng)發(fā)濱淮分公司召開第三屆職工代表大會第四次會議。大會總結(jié)分析2024年工作，安排部署2025年工作，動員全體員工強化執(zhí)行抓落實，爭先進位謀突破，奮力譜寫濱淮分公司高質(zhì)量發(fā)展新輝煌。總經(jīng)理胡廣斌出席會議并做工作報告，副總經(jīng)理、工會主席宋斌主持會議并講話，特邀農(nóng)場公司黨委副書記、總經(jīng)理、社管會主任陳海軍，黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席沈平列席會議。
胡廣斌作題為《強化執(zhí)行抓落實 爭先進位謀突破 奮力譜寫濱淮分公司高質(zhì)量發(fā)展新輝煌》的報告。胡廣斌在報告中指出，2024年，濱淮上下團結(jié)拼搏、迎難而上，積極應(yīng)對低溫冷害、持續(xù)干旱、異常高溫等災(zāi)害天氣，經(jīng)受了糧價低迷的市場考驗，取得了一定的成績。
胡廣斌強調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，也是全面落實農(nóng)發(fā)公司第一次黨代會精神的關(guān)鍵之年。濱淮分公司要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以效益為導(dǎo)向，以提升麥稻精細化管理水平為突破口，以考核結(jié)果運用為抓手，以質(zhì)量安全為核心，重抓執(zhí)行、重抓督查、重抓考核，努力構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展新格局。一是統(tǒng)一思想認識，為提高精細化管理水平打牢思想基礎(chǔ)。要以本次職代會為契機，在全體管理人員中來一次頭腦風暴，來一次思想革命，來一次自我檢視，為深入推進精細化管理打牢思想基礎(chǔ)。二是完善各項措施，為提高精細化管理水平打牢管控基礎(chǔ)。錨定精細化管理目標，配套完善考核細則，明確責任，加強階段性考核獎懲，強化執(zhí)行力，提高到位率，實現(xiàn)精細化管理效能提升。三是提升基礎(chǔ)設(shè)施，為提高精細化管理水平打牢保障基礎(chǔ)。加強項目投資管理，查遺補漏，圍繞解決制約生產(chǎn)管理的瓶頸因素，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度，提升基礎(chǔ)設(shè)施保障水平。四是強化效能提升，為提高精細化管理水平打牢體制基礎(chǔ)。提升管理水平管控能力，提高全員合規(guī)意識，持續(xù)推進深化改革，完善全員考核體系，強化考核結(jié)果運用，提升全員履職能力，加強工作溝通協(xié)調(diào)；提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，做實全過程質(zhì)量管理，舉一反三抓實問題整改；提升安全生產(chǎn)責任意識，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，堅持管生產(chǎn)必須管安全，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，確保實現(xiàn)全年安全無事故的目標。五是夯實基層黨建，為提高精細化管理水平打牢組織基礎(chǔ)。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強人才隊伍建設(shè)；夯實思想基石，強化理論武裝，鞏固拓展黨紀學習教育成果，高度重視意識形態(tài)工作；壓實廉政責任，持續(xù)正風肅紀，強化作風建設(shè)，堅定不移推進全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
宋斌就貫徹落實會議精神強調(diào)四點意見：一是學習領(lǐng)會抓落實。要將集團公司、農(nóng)發(fā)公司工作會議精神與分公司職代會會議精神有機結(jié)合，認真學習，學懂弄通。二是細化任務(wù)抓落實。細化重點工作任務(wù)清單，明確責任，由點到面，分工到人，責任到崗到位。三是強化執(zhí)行抓落實。樹立強烈的執(zhí)行意識，堅決貫徹執(zhí)行到位，確保不走樣、不跑調(diào)。四是務(wù)實作風抓落實。沉下心撲下身，卯足一鼓勁，擰成一股繩，齊抓共管抓細抓實抓牢抓出成效，確保完成全年目標任務(wù)。
宋斌就提案征集與處理情況向大會作了匯報。
大會審議通過了《總經(jīng)理工作報告》，表決通過了《濱淮分公司2025年單位部門及員工績效考核實施辦法》，并對工會主席工作進行滿意度評議。大會簽訂了《集體勞動合同》、《女職工特殊保護專項集體合同》，遞交了《安全生產(chǎn)責任狀》。
大會表彰了2024年度先進集體和先進個人。5家單位負責人作交流發(fā)言。
正式代表、特邀代表、列席代表參加會議。
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