7月24日上午，濱淮農(nóng)場召開會議傳達貫徹集團公司2025年半年經(jīng)濟工作會議精神。黨委書記、董事長胡廣斌主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳海軍，副總經(jīng)理沈平、分公司副總經(jīng)理宋斌出席會議。
會上傳達學習了集團黨委書記、董事長吳本輝，黨委副書記、總經(jīng)理姜建友，黨委副書記朱浩在半年經(jīng)濟工作會上的講話精神。
胡廣斌指出，要深刻領(lǐng)會、堅決貫徹落實集團半年經(jīng)濟會議精神特別是吳書記講話的部署要求，深入剖析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，研究部署下半年重點工作任務(wù)。他強調(diào)，要對標對表目標任務(wù)，查遺補漏再完善。要正視上半年工作中取得的成績和存在的短板，圍繞年度各項重點工作，進一步明確下半年工作的核心任務(wù)、實施路徑與成效標準。要加快工作落實節(jié)奏，完成質(zhì)量再提高。以管理創(chuàng)新為抓手持續(xù)提升工作效能，聚焦重點工作靶向發(fā)力，工作中“宜早不宜遲”，堅決避免“等靠拖”思想，全力推動各項任務(wù)提速提效。緊扣集團“產(chǎn)業(yè)項目突破年”部署，加快產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，全力推進特色產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)星”“提星”。聚焦特色養(yǎng)殖、油品經(jīng)營、高效種植等領(lǐng)域，突破傳統(tǒng)模式，解決產(chǎn)品初級化、營銷狹窄化問題，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。打好秋糧生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，推進雜草稻治理、成本管控，做好秋收秋種規(guī)劃；結(jié)合管理提升年行動，嚴格對標考核。要深化學教成果轉(zhuǎn)化，作風建設(shè)再加強深入。開展中央八項規(guī)定精神學習教育，破解執(zhí)行打折扣、管理粗放、作風漂浮等問題，建立閉環(huán)機制強化執(zhí)行力，通過精細化管理降成本，杜絕“表演式”工作，以實效為標準。要帶頭踐行以學促干，推動發(fā)展再深入。領(lǐng)導班子帶頭抓落實，明確工作標準與效果；帶頭出實績，包掛重點項目，強化結(jié)果導向考核；帶頭謀長遠，推進“十五五”規(guī)劃編制，謀劃長遠產(chǎn)業(yè)項目，沖刺全年目標。
陳海軍對農(nóng)場公司下半年重點工作作布置。他要求，一是客觀看待成績，堅定發(fā)展信心。既要充分肯定上半年取得的階段性成果，更要清醒審視發(fā)展中存在的問題，深挖內(nèi)部管理存在的主觀短板，針對性制定改進措施。二是錨定全年目標，聚焦重點攻堅。圍繞年度任務(wù)清單，著力抓好六大關(guān)鍵工作：深化改革攻堅，穩(wěn)步推進社會職能移交；扎實開展“三定”工作，堅持人崗相適、人盡其才原則，優(yōu)化人力資源配置；主攻產(chǎn)業(yè)升級，以爭創(chuàng)集團二星產(chǎn)業(yè)為目標，強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，培育核心競爭力；全力拓展營銷渠道，開展“我為銷售出份力”主題活動，凝聚全員營銷合力；聚力創(chuàng)新驅(qū)動，加大技術(shù)研發(fā)與模式創(chuàng)新投入，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；嚴守風險底線，健全風險防控體系，重點防范經(jīng)營、財務(wù)、安全等領(lǐng)域風險，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。三是狠抓工作落實，強化責任擔當。要健全部門協(xié)同機制，全面提升執(zhí)行力，樹立“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，實行閉環(huán)管理，確保各項部署不折不扣落到實處。
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