5月29日，濱淮召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)精神。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡廣斌主持會(huì)議并講話，黨委班子成員、農(nóng)場(chǎng)公司副科級(jí)以上管理人員、分公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)單位全體人員參會(huì)。
胡廣斌傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳本輝在專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)上的重要講話精神，傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的意見(jiàn)和工作要求。胡廣斌指出，2025年是濱淮特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年，特色養(yǎng)殖業(yè)必須聚焦降成本、提產(chǎn)量，探索一條可復(fù)制、可推廣、見(jiàn)效益的發(fā)展路徑；高效種植要優(yōu)化品種布局，打造特色產(chǎn)品，開(kāi)辟一條增收新路徑，兩大特色產(chǎn)業(yè)要協(xié)同發(fā)力，為農(nóng)場(chǎng)公司完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)先進(jìn)位”目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。
就做好今年特色產(chǎn)業(yè)，胡廣斌強(qiáng)調(diào)：一是深化調(diào)研完善發(fā)展思路。要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司對(duì)濱淮特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，秉持“市場(chǎng)為王”理念，豐富多元營(yíng)銷(xiāo)渠道，將產(chǎn)品定位中高端，突出差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)講好品牌故事，強(qiáng)化科技支撐，在質(zhì)量追溯上先試先行。二是精耕細(xì)作做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。一方面，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理要求，梳理過(guò)往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒先進(jìn)做法，全方位提升種養(yǎng)全流程管理水平，以成本控制的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的不確定性。通過(guò)加強(qiáng)與行業(yè)龍頭企業(yè)、高校院所的交流合作，降低試錯(cuò)成本，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。另一方面，狠抓工作落實(shí)，深入貫徹管理提升年行動(dòng)部署，遵循“小事不過(guò)夜、大事不過(guò)周”的執(zhí)行原則，查擺特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題短板，迅速優(yōu)化改進(jìn)，持續(xù)控減風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。
陳海軍就做好下階段特色產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工作做了布置：一是緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松。特色養(yǎng)殖以“提檔升級(jí)”為目標(biāo)，全力打造二星產(chǎn)業(yè)；高效種植圍繞“創(chuàng)星”目標(biāo)，下好“去存量、挖潛量、謀增量、提質(zhì)量”四步棋，全力沖擊一星產(chǎn)業(yè)。各產(chǎn)業(yè)單位要細(xì)化分解任務(wù)，確保落實(shí)到位。二是緊扣序時(shí)進(jìn)度抓推進(jìn)。圍繞“雙過(guò)半”要求，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化塘口改造收尾工作，按計(jì)劃完成薄荷收割、韭菜苗移栽等任務(wù)，同步加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，強(qiáng)化在塘在田管理，做好全過(guò)程成本分析。三是緊守內(nèi)控程序強(qiáng)規(guī)范。鑒于產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處探索階段，全過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)公司規(guī)章制度，做到應(yīng)比價(jià)盡比價(jià)、應(yīng)上會(huì)盡上會(huì)，要摒棄舊有思維，以新思路、新作風(fēng)拓寬新賽道，確保特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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